呼吸閥的轉型之路
 
　　近年來，呼吸閥企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力;同時，隨著經濟的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業舉步維艱，曾風光無限的中小呼吸閥企業生產方式和經營模式已逐步露出病態，Y型過濾器抗風險能力和突破力明顯不足，而呼吸閥企業要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經營者們舉棋不定——于是，“聯盟轉型”應運而生：風險分擔、資源共享、成果共贏，轉型之路也可以互依互靠，共同發展。

　　“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業應該通過聯合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力�！�1+N”——1家大企業聯合N家中小企業的優化組合再創新是可行的、可借鑒的。那么，企業到底應該怎么聯、怎么合呢? 同時，政府和相關職能機構，能更好協助企業做好宏觀調控、政策指導、協調督導工作，協調改善資金扶持、稅收減免、資產處置、土地房產、項目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業聯合重組創造更好的環境。

　　然后，聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，而子公司要專注優勢產品的專業化生產，做精做強，統一公司的商標、技術服務和質量管理，法蘭式管道伸縮器跳出同行無序競爭，形成戰略聯盟，抱團開辟新市場;同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。

　　呼吸閥需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業;中小企業要主動整合重組，發揮各自優勢整合重組，擺脫以往“各自做研發、分頭找市場”的局面，以大帶小、強強聯手，形成戰略聯盟拉長產業鏈，保證產品質量與成本化，更好的完成轉型升級。首先，雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合;其次，兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現更加專業化生產，形成完整的產業鏈，從而保證產品質量與成本優化。

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